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5月16日，孵化中心首屆知識競賽精彩開賽。此次活動旨在深入貫徹落實(shí)董事長提出的“管理提升年”活動，助推精細(xì)化管理，切實(shí)提高孵化水平，同時激發(fā)廣大員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。 本次競賽，共有8支隊(duì)伍參加，競賽知識內(nèi)容涉及員工基本行為規(guī)范、企業(yè)文化、崗位操作規(guī)程、崗位技能等多方面內(nèi)容。競賽一開始現(xiàn)場就硝煙彌漫?！昂昊鶄I(yè)、發(fā)奮圖強(qiáng)、宏發(fā)孵化、我們最強(qiáng)”、“沖鋒、沖鋒、知識競賽、永攀高峰”，“ 振奮精神、迎接挑戰(zhàn)、互...
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為進(jìn)一步了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通平臺，促進(jìn)新員工成長，公司于5月11日、16日在四樓會議室召開了2020年新員工座談會。 會上，參會的新員工進(jìn)行了自我介紹并與公司領(lǐng)導(dǎo)一同回顧企業(yè)的發(fā)展史和企業(yè)文化，每位新員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和發(fā)展史熟記于心。 在互動交流中，新員工圍繞如何盡快轉(zhuǎn)變角色、工作生活中存在的問題、個人職業(yè)規(guī)劃等...
6S是起源于日本的一套管理方法的簡稱，就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、形成良好素養(yǎng)，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。其最終目的是提升人的品質(zhì)。在與飼料廠領(lǐng)導(dǎo)座談過程中，我們深刻感到廠領(lǐng)導(dǎo)做好6S管理的強(qiáng)烈的緊迫感、高度的責(zé)任心和充分的自信心。他說：之所以推行6S管理，就是要使飼料廠管理正規(guī)化，要讓員工更有責(zé)任心和富有激情，讓員工在自己親手創(chuàng)造的環(huán)境中找到最佳的工作狀態(tài)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的飼料。 該廠自4月初開展6S管理以來，全廠上下...
年初工作會議以來，宏發(fā)公司子公司朝陽凌鳳貫徹總公司“管理提升年”“正風(fēng)肅紀(jì)年”“建章立制年”的會議精神，成立了“基礎(chǔ)管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、流程管理、勞動紀(jì)律管理、用車管理、辦公環(huán)境管理、安全管理、后勤管理、人力資源管理、信息技術(shù)管理、采購管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等14個方面實(shí)現(xiàn)突破的管理提升方案，并有效開展該項(xiàng)活動。據(jù)悉，該方案全部落實(shí)后，可使崗位職責(zé)更加清晰，流程、制度更加完善；思想意識得以提高；工作熱情更加高漲；紀(jì)律更...
孵化中心實(shí)行精細(xì)化管理是落實(shí)年初工作會議“三個管理年”活動的具體步驟，目標(biāo)是在年內(nèi)通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)八個到位，即工藝管理流程到位、材料管理到位、質(zhì)量管理到位、成本管理到位、設(shè)備管理到位、安全管理到位、人員管理到位和現(xiàn)場管理到位。前期制定了《孵化廠精細(xì)化管理方案》，梳理了制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，召開了動員大會，同時對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，將各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個崗位。自4月份運(yùn)行以來，取得了明顯效果。 動員大會 員工培訓(xùn) ...
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北票市宏發(fā)食品有限公司創(chuàng)建于2000年，是集種雞飼養(yǎng)、雞雛孵化、飼料生產(chǎn)、基地養(yǎng)殖、肉禽加工、技術(shù)服務(wù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)。公司目前...
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